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酷漫居作为一个动漫企业，供电规加通过控制动漫品牌及创意设计的源头，供电规加及时把握消费者的需求及喜好，从而整合了传统产业的多方资源，并有效保障了各合作方的利益，形成了自己独特的零售渠道，成为国内动漫家居产业的首创者，我认为非常不简单。其次，环节酷漫居看准了网络市场，环节全面启动了电子商务、网上销售业务，而且酷漫居通过和线下代理商的整合，将线下和线上的销售商通过合理的共享制度，有机的结合在一起，形成了酷漫居独特的商业体系。而酷漫居就是要打破困局，不合成为资本市场少有的家具行业成功的先例。

当日，理加多位经济界的权威泰斗、行业里的精英人士汇聚一堂，以新商业模式为探讨主题，分享彼此的经验和见解。酷漫居——携手上市•赢是由广州酷漫居动漫科技有限公司、价违中国家具销售商联合会、价违北京国富纵横管理咨询有限公司联合主办的一场新商业模式分享会。

在过去的30年来，重点整治中国家具企业大多被市场的机会主义所驱动，重点整治被快速致富的思潮所俘获，结果，为数众多的商业游戏参与者都在为别人做原始积累，也有不少的聪明人都因为缺乏深度分工合作的战略伙伴，导致在遭遇危机时失去从容抵抗的定力。

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还是玩玩花样——打打实木家具的擦边球，不合却又面临违规受罚的风险，左右为难。为争取消费者的青睐，理加各商家想尽方法炒作实木话题，理加从采取各种珍贵树种作为主材，到全实木、纯实木的商业概念，再到剖切柜子、现场破坏试验等促销手法的运用，竞争日趋激烈，运作越来越累。